ليس الجميع يريد أن يكون جاك لجميع المهن.في الواقع، في بيئة التسويق والرعاية الصحية اليوم، غالبًا ما يُنظر إلى ارتداء قبعة الأخصائي على أنه ميزة.ربما يكون هذا أحد العوامل التي تدفع أخصائيي الرعاية الطارئة إلى عصر التخصص.
على غرار تخصصات الرعاية الصحية الأخرى، يتحرك علم البصريات اليوم نحو هذا الاتجاه التخصصي، والذي يراه الكثيرون في السوق بمثابة تمييز للممارسة، وطريقة لخدمة المرضى بطريقة أوسع واتجاه مرتبط بالاهتمام المتزايد بين فاحصي البصر في ممارسة العناية الطبية بالعيون. ، مع توسع نطاق الممارسة.
"غالبًا ما يكون اتجاه التخصص نتيجة لقاعدة تخصيص المحفظة.ببساطة، قاعدة تخصيص المحفظة هي أن كل شخص / مريض لديه مبلغ معين من المال سينفقه كل عام على الرعاية الطبية، "قال مارك رايت، التطوير التنظيمي، وهو محرر محترف في Review of Optometric Business.
وأضاف: "من الأمثلة الشائعة التي تحدث في ممارسة المريض الذي تم تشخيص إصابته بجفاف العين هو إعطاؤه قائمة البحث عن الزبال: اشترِ قطرات العين هذه من متجر الأدوية، وقناع العين هذا من هذا الموقع، وما إلى ذلك.والسؤال المطروح على الممارسة هو كيفية تعظيم مقدار الأموال التي يمكن إنفاقها في هذه الممارسة.
في هذه الحالة، يكون الاعتبار هو هل يمكن شراء قطرات العين وقناع العين في العيادة بدلاً من حاجة المريض للذهاب إلى مكان آخر؟سأل رايت.
هناك أيضًا اعتبار من قبل ODs اليوم لإدراك أن المرضى في الحياة اليومية اليوم قد غيروا الطريقة التي يستخدمون بها أعينهم، متأثرين بشكل خاص بزيادة وقت الشاشة.ونتيجة لذلك، استجاب أطباء البصر، وخاصة أولئك الذين يرون المرضى في بيئة الممارسة الخاصة، من خلال النظر بشكل أكثر نشاطًا أو حتى إضافة تخصصات لتلبية احتياجات المرضى المتغيرة والأكثر تحديدًا في يومنا هذا.
هذا المفهوم، عند التفكير فيه في سياق أكبر، وفقًا لرايت، هو ممارسة عامة تحدد المريض الذي يعاني من جفاف العين.هل يفعلون أكثر من مجرد تشخيصهم أم أنهم يذهبون أبعد من ذلك ويعالجونهم؟تنص قاعدة تخصيص المحفظة على أنه ينبغي عليهم معاملتهم عندما يكون ذلك ممكنًا بدلاً من إرسالهم إلى شخص ما أو إلى مكان ما حيث سينفقون تلك الدولارات الإضافية التي سينفقونها على أي حال.
وأضاف: "يمكنك تطبيق هذا المبدأ على أي من الممارسات التي تقدم التخصص".
قبل أن تنتقل الممارسات إلى التخصص، من المهم أن يقوم قسم التطوير التنظيمي بالبحث وتحليل مجموعة متنوعة من الطرق التي قد تكون متاحة لتنمية هذه الممارسة.في كثير من الأحيان، أفضل مكان للبدء هو سؤال أخصائيي الرعاية الطارئة الآخرين المشاركين بالفعل في التخصص المحتمل.والخيار الآخر هو النظر إلى اتجاهات الصناعة الحالية والتركيبة السكانية للسوق والأهداف المهنية والتجارية الداخلية من أجل تحديد الملاءمة الأمثل.
هناك فكرة أخرى عن التخصص وهي الممارسة التي تؤدي مجال التخصص فقط.وقال رايت إن هذا غالبًا ما يكون خيارًا بالنسبة إلى الأشخاص الذين لا يرغبون في التعامل مع "مرضى الخبز والزبدة"."إنهم يريدون فقط التعامل مع الأشخاص الذين يحتاجون إلى التخصص.بالنسبة لهذه الممارسة، بدلاً من الاضطرار إلى فحص الكثير من المرضى ذوي الأجور المنخفضة للعثور على المرضى الذين يحتاجون إلى رعاية ذات مستوى أعلى، فإنهم يسمحون للممارسات الأخرى بالقيام بذلك نيابةً عنهم.وبالتالي، فإن الممارسات المتخصصة فقط، إذا قامت بتسعير منتجها بشكل صحيح، يجب أن تولد إيرادات إجمالية أعلى وصافي أعلى من الممارسة العامة بينما تتعامل فقط مع المرضى الذين يريدون ذلك.
وأضاف أن طريقة الممارسة هذه قد تثير مسألة أن العديد من الممارسات التي تقدم تخصصًا ما لا تقوم بتسعير منتجاتها بشكل مناسب."الخطأ الأكثر شيوعًا هو التقليل من سعر منتجاتهم بشكل كبير."
ومع ذلك، هناك أيضًا عامل ODs الأصغر سنًا الذين يبدو أنهم أكثر ميلًا إلى إضافة مفهوم التخصص إلى ممارساتهم العامة، أو حتى إنشاء ممارسة متخصصة تمامًا.وهذا هو الطريق الذي اتبعه عدد من أطباء العيون لسنوات عديدة.هؤلاء ODs الذين يختارون التخصص يفعلون ذلك كوسيلة لتمييز أنفسهم والتمييز بين ممارساتهم.
ولكن، كما اكتشف بعض ODs، التخصص ليس للجميع.وقال رايت: "على الرغم من جاذبية التخصص، فإن معظم المنظمات التنظيمية تظل عامة، معتقدة أن التوسع على نطاق واسع بدلاً من التعمق هو استراتيجية أكثر عملية لتحقيق النجاح".